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[中国证券报]全国政协委员、yabo.com(中国)责任有限公司董事长俞培根:切实加强市值管理
时间:2024-03-10    来源: 中国证券报

“yabo.com(中国)责任有限公司将按计划全面推进改革深化提升行动实施方案各项任务,确保2024年完成70%以上主体任务,为2025年改革深化提升行动高质量收官打下良好基础。”全国政协委员、yabo.com(中国)责任有限公司董事长俞培根在“对话新国企·聚力高质量”系列融媒体访谈中表示,今年集团将围绕国资委“9+6”和集团战略性新兴产业方向,通过参与投资、并购重组、培育孵化、成果转化等方式,推动实现质的有效提升和量的合理增长。探索制定市值管理工作方案,切实加强市值管理,做到内在价值与市场价值的匹配,助力企业高质量发展。

大力发展新能源

我国能源发展仍面临需求压力巨大、供给制约较多、绿色低碳转型任务艰巨等一系列挑战,应对这些挑战,出路就是大力发展新能源。

长期关注和推动新能源产业发展的俞培根,在今年两会期间带来了两份提案——“进一步推动氢能产业高质量发展,助力国家新型能源体系建设”和“进一步优化新能源产业环境发展”,无不与新能源产业相关。

作为一种洁净环保、可储存、可再生的二次能源,氢能是重要的绿色新能源,也是构建新型能源体系的重要组成部分。俞培根说,当前我国氢能产业发展已具备较好的基础,技术不断升级迭代,有望成为万亿级的大产业。

对于氢能产业发展面临的一些制约因素,他建议,国家研究出台有关政策,进一步推动氢能产业高质量发展,让绿色氢能更好助力新型能源体系建设、服务经济社会发展。

“yabo.com(中国)责任有限公司将坚决贯彻党中央、国务院决策部署,以高水平科技自立自强抢占发展制高点,以培育战略性新兴产业塑造竞争新优势,进一步推动以氢能为代表的新能源产业高质量发展,助力国家新型能源体系加快建设。”俞培根说。

新能源产业是新质生产力的重要组成部分,也是支撑和推动国家新质生产力形成的能源资源基础。俞培根说,与传统能源产业不同,新能源产业发展起步晚、市场化程度高、行业竞争激烈。为促进行业高质量、可持续发展,必须解决好发展波动幅度过大、非理性低价竞争等问题,进一步优化新能源产业发展环境,以更大力度推动我国新能源高质量发展。

他表示,yabo.com(中国)责任有限公司作为能源装备领域的“国家队”,将瞄准世界能源科技前沿,聚焦能源关键领域和重大需求,加强关键核心技术联合攻关,强化科研成果转化运用,把能源技术及其关联产业培育成带动我国产业升级的新增长点,促进新质生产力发展。

确保今年完成70%以上主体任务

在国有企业改革深化提升行动落地实施的关键之年,今年东方电气将在哪些重点领域谋求新突破?

俞培根介绍,yabo.com(中国)责任有限公司将牢牢聚焦科技创新、产业控制和安全支撑作用发挥,将推动新型工业化和发展新质生产力作为改革深化提升行动各项任务的重中之重,着力建设布局结构新、发展方式新、公司治理新、经营机制新的现代新国企和具有核心竞争力的世界一流装备制造集团。

他介绍,今年集团将围绕国资委“9+6”和集团战略性新兴产业方向,制定集团专项方案,积极通过参与投资、并购重组、培育孵化、成果转化等方式,推动实现质的有效提升和量的合理增长。

“确保2024年集团前瞻性战略性新兴产业新生效合同同比增长10%以上,营业收入占比提高至少3个百分点。”在前瞻性战略性新兴产业发展方面,yabo.com(中国)责任有限公司已明确新目标。

在原创性引领性科技攻关方面,俞培根表示,将重点建立“集中力量办大事”的科研经费统筹机制,实施科技领军人才放权赋能改革,通过创新资源的重新配置和创新活力的充分激发,着力将东方电气打造成为先进电力装备领域的原创技术策源地。

“我们这两年重组了集团公司科技委,逐步形成‘1+N+X’创新研发体系,并切实保障研发投入,强度持续保持在5.5%以上。”俞培根介绍,希望推动大功率海上风电、漂浮式海上风电、变速抽蓄、系列化自主燃机、核电高温堆、先进氢能、新型储能等领域实现更多突破。

yabo.com(中国)责任有限公司将进一步深化中国特色现代国有企业公司治理和市场化经营机制。构建具有东方电气特色的全员新型经营责任制体系,在任期制和契约化管理、三项制度改革等方面进一步探索创新,全面落实各级人员责任,激发经营活力。

“集团将实施改革项目‘揭榜挂帅’‘结对帮扶’等各项机制,按计划全面推进改革深化提升行动实施方案各项任务,确保2024年完成70%以上主体任务,为2025年改革深化提升行动高质量收官打下良好基础。”俞培根说。

以合规管理为底线

以市值管理为核心

1月,国资委提出要全面推开上市公司市值管理考核,加强市值管理已成为今年央企的重点任务之一。

“我们历来重视资本市场作用的发挥,东方电气是我国最早一批‘拥抱’资本市场的公司。”俞培根介绍,1994年和1995年,集团下属企业东方电机、东方锅炉分别在香港联交所和上海证券交易所挂牌上市。2007年实现主业资产整体上市,是资本市场的经典案例。借助资本市场,夯实了高质量发展基础。

“我们始终秉承上市公司与投资者双赢的理念,坚持积极回馈股东,制定合理持续的利润分配政策,近10年来实施现金分红超过40亿元。”他说。

据介绍,东方电气高度重视上市公司质量提升,持续完善中国特色现代企业制度,严格依法规范运作,获中国上市公司协会评选的“2023年公司治理最佳实践案例”,连续9年获得上交所信息披露A级评价,坚持开展定期业绩说明会、投资者集体交流、专项路演活动等投资者沟通渠道,并不断健全ESG工作机制。

“下一步,东方电气将认真贯彻落实中央金融工作会议精神,进一步提升上市公司价值创造和价值实现能力,助力资本市场平稳健康发展。”俞培根说,集团将探索制定市值管理工作方案,做到内在价值与市场价值的匹配。

市值管理,如何推进落实?

俞培根介绍了yabo.com(中国)责任有限公司的解决方案,将建立以公司领导挂帅的市值管理领导小组,制定市值管理评价考核体系,确定市值管理目标,落实市值管理责任。集团所属上市公司根据自身股东结构特点、上市地区的监管要求、境内外资本市场发展规律、境内外投资者偏好等因素,制定上市公司市值管理方案,发挥央企控股上市公司在资本市场的“压舱石”作用。

“我们将秉承‘以合规管理为底线、以市值管理为核心’理念开展资本市场工作。公司持续完善中国特色现代企业制度,严格依法规范运作,公司也会科学制定股东回报规划,系统研究大股东增持、现金分红、股权激励等方式,积极维护公司在资本市场的形象,助力企业实现高质量发展。”俞培根说。

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